明光酒业召开2021年一季度运营调度会

      4月9日下午，安徽明光酒业有限公司在水上会议室召开一季度运营调度会，公司管理团队和各部门负责人参加了会议。公司党委书记、董事长、总经理张博作明光酒业一季度运营工作报告。

      张博从整体经营情况、一季度重点工作推进情况、二季度重点工作安排、存在的困难四个方面阐述了古井和明光合作以来推进明光酒业“十四五规划”实施工作，分析了存在困难，提出了下一阶段重点工作计划。

      在第一季度里，顺利完成管理交接，召开了明光酒业2021年第一次董事会，完成了高级管理人员聘任、古明合作签约仪式和资金、成品酒、原酒、固定资产等资产盘点交接，新的党委领导班子成立，通过文化墙、文化论坛、文化宣讲、升旗仪式、举行2021年工作部署大会等实现了古井企业价值观落地生根开花，使“古明融合”深入人心，受到了社会各界的广泛关注；制定了公司“十四五”（销售、产能和资金）规划；投资启动了一些重点项目，5号酿酒车间复产作为酿酒产能恢复的第一步已经启动，博物馆项目正在选择设计方案和文物征集阶段。公司考虑企业形象提升和长远发展，规划了南大门项目，目前已完成设计方案。推进了抵押农商行4栋酿酒车间的回购工作；提升了管理，建立了党委会、董事会、办公会分级决策的管理机制，完成了组织架构整合和薪酬体系设计，初步完成内控基本制度的建立，实现公司由人治向法治管理模式的转变，编制了2021年明光酒业预算，推进了明光酒业信息化建设，建立了安全管理机制。

      在二季度重点工作安排里，将建立KPI指标考核，结合各部门工作性质，按照预算管理要求，制定针对性的KPI考核指标体系，建立绩效考核制度，加强绩效考核；完善内部控制体系，结合集团公司内部控制管理的要求，逐项梳理工作流程，明确权力清单，建立简洁、高效的内部控制管理体系；逐步开展成本控制，在公司内部预选薄弱环节开展成本控制，以期实现试点和模范的带动作用，逐步在公司实现全面的成本控制文化;继续推进一季度启动的各项工作。并按上级党委要求，开展党史学习教育，开展“三个以案”警示教育，开展主题党日活动，组织开展各项群团工作，组织参加集团公司职代会，广泛开展“古井好人”评选活动等。

      张博从资金短缺、用工困难、历史负担、物控管理和管理方式需加快与集团公司“法治化”建设目标接轨等方面客观分析了存在的困难。

      在一个半小时的报告中，大家深刻感受到古明合作以来深度融合、快速提升的胜利喜悦，也切实看到明光酒业美好可期的未来，纷纷表示将在“做真人 酿美酒 善其身 济天下”企业价值观的引领下，珍惜古明合作机会和公司平台，积极拥抱变化，努力更上台阶。

文图/陈道志